Найдём способ сэкономить!
Мы понимаем: иногда важно уложиться в бюджет. Хорошая новость — в большинстве случаев цену можно снизить. Выберите подходящий вариант:
1) Удешевить товар за счёт изменений в конструкции/комплектации
Самый быстрый способ снизить стоимость — упростить товар. Можно изменить: размеры, материалы, комплектацию, функциональность, дизайн.
2) Пересчитать цену на товар «под заказ»
Если товар изготавливается под заказ, мы можем оптимизировать стоимость: подобрать выгодные материалы, оптимизировать логистику, предложить альтернативы без потери качества.
3) Получить оптовую скидку (от 2-х единиц)
Планируете купить несколько товаров? Чем больше количество — тем выгоднее цена.
4) Нашли дешевле на другом сайте?
Пришлите ссылку на российский сайт — постараемся предложить условия выгоднее.
Напишите нам удобным способом, укажите интересующий вариант:
Надувной батут – горка «Большой тигр» отличается великолепным внешним видом и необычным дизайном. Это не просто горка, это полноценная арена для прыжков, веселых спусков и кувырканий. Дети просто обожают спускаться вниз с ветерком, а потом приложив усилия, подниматься вверх. На мягкие модули в виде оленей юные непоседы могут забираться и кататься вперед-назад. Огромная надувная фигура тигра, расположенная вверху горки, будет заметна издалека и привлечет внимание.
Учитывая большую вместимость, батут можно сдавать в аренду для детских мероприятий. Это универсальный аттракцион, который понравится абсолютно всем.
Одновременно на батуте может развлекаться целая компания юных непосед. Для предпринимателей – это отличная возможность, чтобы стабильно зарабатывать круглый год. После того, как установлена горка, не требуется дополнительных вложений, а это большое преимущество для бизнеса.
Изготовлен коммерческий батут – горка из высококачественного, нетоксичного ПВХ. Такой материал проходит предварительное ламинирование и не выгорает на солнце. Изделия из него не боятся минусовой температуры и рассчитаны на длительную и интенсивную эксплуатацию. Предназначен для бизнеса.
